如今的社會競爭特別激烈，很多小型的公司和企業(yè)在改變的浪潮中被淹沒。如何生存是很多企業(yè)面臨的更嚴(yán)峻的問題。在碳化硅陶瓷業(yè)，也有很多的同行，雖然給了我們很多前進(jìn)的動力，但是也很讓我們犯愁，如何把生產(chǎn)的碳化硅陶瓷及密封件銷售出去，好大的挑戰(zhàn)。
  所有的企業(yè)無非就是兩種結(jié)局，一種是他殺死亡，一種就是自殺重生。所以所有的百年老企業(yè)都是自殺重生的典范，海爾在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自我顛覆，就是在十一年前提出了“人單合一”，意味著人就是員工，但不是狹義的訂單就是用戶，把員工和用戶連在一起，這十一年的探索引起了很多國際上的很多商學(xué)院的關(guān)注，哈佛商學(xué)院做了一個(gè)案例，題目就叫做“海爾與用戶零距離”，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)意味著就是零距離，這個(gè)案例在哈佛商學(xué)院去年評為更受學(xué)生歡迎的案例。
  簡單地說，這個(gè)案例兩點(diǎn)，T.O.P1個(gè)員工不再是執(zhí)行者，而是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)不再是出產(chǎn)品，而是出創(chuàng)客。企業(yè)把所有的中層管理去掉，變成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺，每個(gè)員工在上面都可以創(chuàng)業(yè)，因此所有的職能部門變成了無數(shù)個(gè)創(chuàng)業(yè)的小微，這些創(chuàng)業(yè)小微可以自己創(chuàng)業(yè)自己探討變成自組織，這個(gè)使企業(yè)充滿著活力，覺得企業(yè)不再是一個(gè)帝國，而是變成了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，因?yàn)樵瓉硭械钠髽I(yè)的目標(biāo)就是做大做強(qiáng)，就是想做成帝國，而帝國更容易倒，過去說大的不能倒，現(xiàn)在是大的容易倒。
  第二點(diǎn)就是企業(yè)的驅(qū)動力、薪酬。所有的企業(yè)驅(qū)動力都聚焦在薪酬，我們不是企業(yè)定薪，而是用戶定薪，如果能夠創(chuàng)造用戶價(jià)值就有薪金，沒有創(chuàng)造用戶的價(jià)值就沒有薪金，這個(gè)驅(qū)動力對每個(gè)人都是非常強(qiáng)的。這里頭還有很多，時(shí)間關(guān)系就講兩點(diǎn)。
  另外一個(gè)，對于我們來講現(xiàn)在更大的挑戰(zhàn)，就是把人單合一的模式，能不能復(fù)制到全球去，我們已經(jīng)兼并了一些國外企業(yè)，但是現(xiàn)在更大的考驗(yàn)就是就是以55億美金收購了美國GE家電，因?yàn)楝F(xiàn)在全世界跨國兼并失敗率是80%，這是我們更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲覀兒虶E的高層交流的時(shí)候，有一個(gè)高層站起來提了一個(gè)問題，他說你們靠什么來領(lǐng)導(dǎo)我們，潛臺詞就是說GE曾經(jīng)是你們學(xué)習(xí)的榜樣，今天你們兼并我們，你們怎么來管理我們。我說你的定位錯了，就是我不是你的領(lǐng)導(dǎo)，也不是你的上級，我只是你的股東而已，我們的上級我們的領(lǐng)導(dǎo)是同一個(gè)人，就是用戶。而GE過去只有顧客，沒有用戶。而顧客只是交易，我是錢和物的交易，而用戶是交互，一定要加入我這里來，大家共同創(chuàng)造價(jià)值成為一個(gè)生態(tài)圈。
  當(dāng)然了現(xiàn)在的GE的改變，其實(shí)也是非常困難的，簡單說所有國際化大公司都是線性管理，他有非常完整的體系，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是非性管理，需要自己自創(chuàng)造自創(chuàng)新，有非常大的挑戰(zhàn)。但是不管怎么樣，今年六月份開始兼并，現(xiàn)在取得了一點(diǎn)成效，我們希望“人單合一”的模式，能夠不僅使我們自己。
  張總的話給我很多的反思，對我們公司的產(chǎn)品也很有信心。希望未來的我們會越來越好。