在智慧之光集團(tuán)舉行的企業(yè)升級(jí)智慧的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中，于繼權(quán)老師對(duì)中國的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了分析，中國的宏觀經(jīng)理分為四個(gè)大周期，分別是繁榮期、衰退期、蕭條期和復(fù)蘇期。同時(shí)也指出了相關(guān)時(shí)期企業(yè)應(yīng)對(duì)的方法：

　　繁榮期：

　　擴(kuò)充廠房設(shè)備，繼續(xù)增加存貨，開展?fàn)I銷策劃，提高產(chǎn)品價(jià)格，增加勞動(dòng)力。

　　衰退期：

　　停止擴(kuò)張，出售多余設(shè)備，停止不利產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購，消減庫存，減少雇員。

　　蕭條期：

　　建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保證市場(chǎng)份額，縮減管理費(fèi)用，放棄次要利益，減少雇員。

　　復(fù)蘇期：

　　增加廠房設(shè)備，實(shí)行長(zhǎng)期租賃，建立庫存方案，引進(jìn)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。

　　目前金德公司正不斷增加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)頻率，努力提高員工自身水平，不論是碳化硅生產(chǎn)車間員工還是運(yùn)營、決策層人員，都積極參與其中。未來社會(huì)要求產(chǎn)品高質(zhì)量、個(gè)性化和多元化，也就是說金蒙不僅要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的碳化硅產(chǎn)品，還要為客戶提供相關(guān)個(gè)性化服務(wù)，大到公司整體，小到部門個(gè)人都在梳理制定符合變化的戰(zhàn)略。

　　在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的情況下，任何消費(fèi)導(dǎo)向的企業(yè)都不能避免下滑，大家可以根據(jù)老師講解的應(yīng)對(duì)政策，結(jié)合自身企業(yè)，合理改革，迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期的到來。