我理解的精益生產(chǎn)

文章出處：原創(chuàng)網(wǎng)責任編輯：胡尊芳作者：胡尊芳人氣：-發(fā)表時間：2018-04-04 11:31:00【大中小】

更近幾天通過公司組織的精益學習自己感到以前的自己確實有很多工作做的失職的地方。以下是高總總結(jié)的關(guān)于如何改進更精益的點：

1：事情在改善前可能惡化全員參與學習精益，精益不會創(chuàng)造問題

2：改善之前總會有人反對，但是只要堅持，總會有成效

3：制造正確的改善流程不找任何借口

4：制定全面的提升計劃，每個人的工作都會有改變，每一個人都要提出明顯的改善目標

5：要有危機感

6：戰(zhàn)略目標：成品合格率提升百分之二十并與員工的收入掛鉤

7：及時溝通，建立評審機制，改善公司文化

8：老板的責任無法授權(quán)

9：質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)的生命力年度改善目標26/39個，提高成品合格率

10：針對目標設(shè)定檢查和考核點，強調(diào)實行落地，我們評估什么就會得到什么

11：未被采用的創(chuàng)意其實也是一種浪費

相信落地以后我們的生產(chǎn)效率會越來越高，企業(yè)的明天也會更加美好！

此文關(guān)鍵字：加熱板

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